如何推动数字化转型?

要成功转型,请保持所有计划朝着您的最终业务目标前进。为此,不断解决数字化转型的主要驱动因素:数字孪生、隐私、文化、增强智能和数字产品管理。

根据 Gartner 的说法,CIO 需要关注这五个领域,以在其组织中实现成功的数字化转型。

数字化转型
  • 数字孪生

Gartner将数字孪生定义为“现实世界实体或系统的数字表示。数字孪生的实现是一个封装的软件对象或模型,它反映了一个独特的物理对象、流程、组织、人或其他抽象。”

数字双胞胎支持数字化转型,因为它们促进了实验并收集了支持更明智业务决策的数据。

  • 隐私

如果您无法管理隐私,那么您的数字化转型注定会失败。随着越来越多的数字解决方案可用,组织往往会顺应提供更多便利的趋势。然而,Gartner 的研究表明,很大一部分消费者和员工不愿意仅仅为了方便而放弃安全保障。

CIO 需要认真对待隐私。如果员工和消费者认为转型侵犯了他们的隐私或个人数据安全,他们将不会支持转型。

  • 文化

抵制变革是人类的本能。当您忽略数字化转型的文化方面时,您将很快开始遇到阻力。事实上,46% 的 CIO 表示文化是他们最大的障碍。

解决文化问题可确保您的转型计划获得内部支持。当您拥有变革领导者(数字化转型的声音支持者)时,您可以利用他们的声音来推动您的计划向前发展。

  • 增强智能

增强智能超越了人工智能 (AI),允许人类和机器协同工作。

人工智能的数据收集和分析能力远远超过人类工作者。但增强智能并不是用机器取代员工——人工智能以一种允许人们增加知识的方式收集和呈现数据。

  • 数字产品管理

Gartner 将数字产品管理解释 为思维方式从项目到产品的转变。这些产品必须旨在改善客户体验并通过数字渠道交付。

数字产品管理是关于了解您的行业并设计为其服务的产品。例如,Apple 并没有期望医疗保健行业与 Apple 的产品保持一致,而是创造了一款监测佩戴者健康状况的手表。

关注这五个关键驱动因素的 CIO 可以通过不断改进和发展业务来保持竞争优势。

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