阿里数据中台催生市场需求,中小型企业到底要怎么建?

“阿里数据中台”方案真的能够完美应用到每个企业的数据中台搭建方案之中吗?

大数据时代的到来,规模的扩张不再是企业唯一的追求目标,精细化管理成为企业发展的方向 ,企业的“数据处理能力”也就成了关键命题。

而“数据中台”可能是一个解答方案。

中国数据中台市场增势明显,行业规模快速扩张

根据互联网相关数据,预计2020年后,数据中台将实现爆发式增长,到2024年,市场规模将从2019年的40.1亿元增长至251亿元,未来将成长为千亿级别市场。

作为“数据中台”这个概念的首创者阿里巴巴集团一直将“以数据中台推动数智化转型”作为现阶段的战略目标,就连阿里的业务竞争对手腾讯、网易等也认同并推出了自己的“中台”架构发展战略。

京东、美团这类头部互联网企业也从集团层面推动以搭建“数据中台”为目标的组织架构变革,在企业市场掀起更大的“浪潮”。

当前“数据中台”还处于互联网头部企业运用、其他中小型企业观望探索的初级发展阶段。

中小型企业与大型头部企业也有着不同的“数据中台”需求

大型头部企业:需要一个完整的数据中台架构,是针对企业数据的全局规划设计,建设实施过程中必须有能与之配合的组织部门,不仅相应岗位的技术人员要配备齐全,而且组织架构建设也需要对应。中小型企业:需要一个能够配合业务场景来使用的轻量级数据中台,尽可能地减少人力、物力、财力上的支出。

中小型企业常见的“数据中台”落地方案选择

1.自主开发

很多管理者在提到搭建某个系统时,最先想到的就是“自己动手”。

但是这对企业规模的要求极高,需要配备专业的技术人员,要懂管理(业务、IT、项目),懂公司业务运转本身的逻辑,懂IT和软件架构,懂数据库设计,可能还需要一整个团队来支持。如果企业没有一定的底蕴,恐怕难以支撑这样庞大的组织架构。

阿里巴巴集团是这个方案最具有影响力的践行者,其根据本企业对于数据处理上的需求而提出解决方案,并且在集团内部进行了长期的孵化应用试验。

可以简单地说,这是面向头部大型企业的方案,适用于一个成熟且组织结构庞大复杂的企业,并不适合业务层次简单的中小型企业,单纯地使用“拿来主义”,生硬套用,就像是“往火坑里扔钱”。

2.外包开发

既然自主开发行不通,管理者自然就想到了外包给专业搭建团队,只需要提供相应的开发诉求,一应事项皆可交由他们来进行。

可是长此以往问题也就浮现了,首先企业的数据信息大多涉及商业机密,如果所选择的团队不专业的话,很容易导致重要资料的泄密,造成无法估计的损失;其次容易出现信息不对称的情况;最重要的是企业的核心数据和架构都将受牵制于外部人员,难以整合,后续维护和掌握都存在困难。最后等到搭建完成,才发现一切并非那么美好,出现巨大的心里落差。

媒体曝出的“茅台事件”,因为茅台对该公司承建的中台项目极不满意,一度放话:“一分钱不给,让你们滚出茅台”。

外包开发数据中台

3.联合市面上现有的服务商

考虑到外包开发的安全性,又不同于阿里巴巴这类大型集团企业乐意并且有能力自主研发,大多数的中小型企业还是要依靠于市面上的数据中台搭建服务商。

市场需求的高速增长,引发行业的追逐热潮,以建设数据中台为核心业务的创业型服务商,频频受到青睐,涌现了很多服务商,但水平却参差不齐,其中一些服务商对数据中台并没有深入的了解,盲目承接。还有的服务商甚至将自己原有产品进行二次包装,改称为“数据中台”,为企业搭建“伪数据中台”。

因此,中小型企业所选择的数据中台服务商要有经验、有保障、有技术。

头部互联网企业所推行的“中台战略”虽然不适合中小企业复制使用,但也起了一定的示范作用。不少服务商推行的“中台战略”将从大型企业向中小型企业下沉,服务于腰部乃至长尾企业的数字化转型

百数云属于国内首批面向中小型企业的“数据中台”服务提供商,据悉,仅在2020年新增客户就达到8000余家,且多数客户是来自各行业的代表性企业。

该公司称,他们最早从电商行业着手,积累了丰富的项目经验,目前在医疗、电商、教育培训、轨道交通等多个行业扩展了相关业务。

谈及竞争优势,该公司表示,数据市场的需求多种多样,而百数云由于起步较早,已经在相关行业领域积累了大量的经验,建立了绝对的优势。

中小型企业“数据中台”落地后应当实现的方面

1.实现与企业数字化转型有机结合

搭建数据中台本身不应该是企业的发展目的,而利用数据中台实现企业数字化转型才是企业真正的发展方向。应当将企业数据中台的落地与企业数字化转型相结合,更好的利用企业数字化基础,而不是跟风建设数据中台。

2.实现与业务数据的强结合

数据中台价值的产生一定要能够与业务数据应用场景相结合,毕竟数据中台自身是不能直接产生业务价值的,其本质是快速实现各项数据的使用,体现数据的价值。所以只有当数据中台实现与业务数据的强结合后,才能实现其真正的效用。