具有低代码无代码的下一代 ERP 系统

ERP 系统在全球各种规模的公司中使用,自 90 年代初以来一直被判处死刑。已经预言它很快就会过时、无用并被替换。然而,到 2020 年,仍有大量组织在 ERP 方面表现强劲。问题始终是下一代 ERP 系统在哪里,以及这意味着什么。虽然技术不断进步,例如互联网以及其他全球化和数字化系统,但他们带来了 ERP 系统,确保它不会与保持其活力和活力的组织分离。现有的 ERP 数据库变得太有价值了,不能丢失,因此留给下一代 ERP 系统,对许多人来说似乎从来都不是正确的选择。

从一开始,ERP 系统解决方案就因复杂、难以使用、难以定制以及非常依赖传统编码的能力而受到攻击。不幸的是,自从它们在这方面出现以来并没有太大变化。随着技术的不断发展,定制化是不可避免的,而没有一只脚在供应商的业务中是不可能的。这就留下了一个问题,云ERP,甚至无代码低代码ERP是否终于成为常态?

但首先,什么是ERP系统?

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ERP 一词来自 1990 年代(同一个十年他们被认为在不久的将来是多余的),但 ERP:企业资源规划系统自 1960 年代以来一直存在。在其成立期间,EPR 系统的前身被用于制造业。它们用作监控库存、付款、帐户等的工具。这导致它们被称为 MRP 或物料需求计划系统。这些系统帮助订单和发货保持正轨并提高组织效率。

到 1980 年代,MRP 逐渐控制了制造过程的更多部分,并命名为 MRP-II 或制造资源计划。然后,它在 1990 年代形成了 ERP,当时它从库存控制和运营流程发展到其他后端功能、HR 等,直到它发展成为我们今天所知道的。

今天,下一代 ERP 系统已经到来,它控制着各种功能,从 BI(商业智能)到前台功能,例如销售队伍自动化、电子商务,再到其他两端的功能, ERP 是一个成功的故事。它在各种行业都有用,但它留下了ERP是否足够的问题。

上一代和下一代企业资源规划系统

正如我们刚刚看到的,整个ERP动态变化的速度比眨眼还快。但是,可以看出,传统系统并没有自动成为下一代ERP系统。组织管理的其他方面的技术也在同步变化,云技术接管了许多流程,低代码和无代码市场正在蓬勃发展。这意味着在可视化编码环境中创建高性能应用程序,而传统编码正在慢慢失去魅力。这些无代码和低代码应用程序允许组织拥有超级定制的解决方案,但影子 IT 的这种潜在增长对已经存在的 EPR 系统意味着什么。云技术将如何与ERP集成?它会导致或远离无代码和低代码的ERP系统吗?

无代码和低代码的强大之处在于它们能够创建的应用程序的高度可定制性。这是因为它们可以由每个人定制并且适用于微型行业。这意味着软件巨头多年来一直在尝试做的事情,现在可以由公民开发人员完成,而且不久就会转向无代码和低代码 ERP 系统或事件云 ERP 平台。这是从为整个行业制定的解决方案转变为满足需要它们的确切个人的解决方案的开始。虽然这确实引发了对现有数据和系统的质疑,但新应用程序计划与旧应用程序的数据和功能集成并在其基础上构建。

在这种转变中,组织必须时刻做好准备。准备好,不仅要通过新的低代码和无代码下一代 ERP 系统设置进行旨在从根本上提高现有系统效率和有效性的更改,还要进行这些根本性更改。为了促进这种整合,组织将需要全员参与。虽然 IT 将成为管理转变的先锋,但员工必须准备好定制系统以发挥其最佳潜力。虽然这看起来很容易,但最初的企业资源规划软件解决方案本身就花费了很长时间,这也是如此。

迁移到下一代 ERP 的力量在于您的团队

具有低代码无代码的下一代 ERP 系统

ERP 供应商多年来一直在完善您的工艺。虽然许多人已经意识到传统系统的这种接近冗余,但其他人一直致力于云 ERP 集成系统。这直接意味着,在从传统 ERP 系统向下一代 ERP 系统的转变过程中,将在重叠设计、重新映射某些流程、规定最佳实践等方面存在争议。此外,虽然供应商应该拥有 ERP 端的功能来帮助解决这个问题,但真正的力量在于您的团队在此转变期间做出正确的决策。

公民开发人员是解决这一由转向下一代 ERP 系统设置引起的难题的关键。这些员工能够促进向无代码/低代码 ERP 的转变,并通过他们的数字力量显着提高流程效率。有了这些工具,这些员工将能够管理轮班的前端并将其映射到他们的确切需求,而将后端留给 IT 部门。这些公民开发人员将创建“几乎完全专注于人工智能支持的、模型驱动的和声明性的应用程序构建”,他们从工作中获得的知识将是唯一的焦点。

了解这种系统内部从传统到下一代 ERP 系统设置的转变,这也意味着内部 IT 部门角色的根本转变。需要基于代码的解决方案的解决方案将能够通过无代码的力量来解决,并且应用程序的创建将不再需要数月的来回。然而,这为 IT 部门提供了承担更多监督角色的空间,以确保新的 ERP 系统只能治愈而不是伤害,因为公民开发人员不会将他们的角色发挥得太远。他们必须确保新系统的教育得到充分的传递并确保它成功完成。IT 组织和内部团队将更多地进行审查、批准。

来到使组织的 ERP 成为可能的团队的最后一部分,供应商。随着从传统 ERP 系统迁移到下一代企业资源规划系统,重点将从流程设计和工作流创建转移到平台本身。工具和自动化将随着员工使用的需要而备受关注。另一个重点将是人工智能和机器学习,因为组织将寻求一种转变,使每个人都可以轻松使用,而不仅仅是 IT 专业人员。随着云 ERP 系统成为现实,供应商必须提供必要的工具、平台和 API,以支持可以通过低代码和无代码技术访问的业务组织平台。

公民发展已真正成为 ERP 发展的下一步。这是将现有供应商从他们自己的舒适壳中推出来的一步,并使组织能够在这个领域寻找新的和令人兴奋的东西。下一代ERP 系统有望在云上实现,可随时更改且可供所有人使用。下一步是向 ERP 怀疑论者证明该系统将保持不变,但会以一种全新的适应性方式存在。