使用低代码加快开发周期的 3 个经验技巧

1:在开发周期的早期阶段提供反馈

传统的项目管理策略会在开发周期的固定时间邀请反馈。敏捷团队正在摆脱这种缓慢、旷日持久的模式。 

欢迎用户在早期阶段回顾和分享他们的想法。间歇性的、计划外的(有时是即兴的!)反馈可以激发创意,而您还有时间进行更改。通过提供测试版和更多 QA 机会来获得这些宝贵的反馈。

2:多与最终用户沟通

多与最终用户沟通

通常情况下,开发人员会收到详细的项目规范,然后就可以开始比赛了。他们很少有机会与最终用户互动。然后,高代码开发人员在真空中构建,几乎不了解产品发布后的实际使用情况。 

通过鼓励开发人员和用户一起进行头脑风暴,您可以将技术规范从页面上移开并展示它们在现实世界中的实际工作方式。开发人员可以准确地了解用户希望从软件中获得什么以及他们在此过程中通常会遇到哪些问题。 

密切合作还可以揭示可以完全扭转先入为主的观念的不言而喻的见解。以日本汽车租赁公司欧力士为例。开发人员开发了一款供人们租用汽车的应用程序,并庆祝其高参与率。事实证明,人们并没有驾驶汽车——他们将汽车用作一个便宜、安静的空间来吃午餐或接听私人电话。 

离开您的办公桌,看看最终用户真正想要如何与您的产品进行交互,这一点很重要。 

3:不要被专业化束缚

充分利用低代码的组织正在克服传统的开发障碍。低代码团队是为更广泛的人才释放发展机会的王牌。这培养了一种“全力以赴”的心态,消除了许多拖慢上市时间的相互依赖的障碍。

  • 拓宽团队知识,使信息不会被锁定在一个人内部
  • 通过培养能够解决各种问题的跨职能团队来减少限制性专业化 
  • 允许团队端到端地部署产品,而不会受到其他中小企业或部门的阻碍 

从长远来看,将知识孤立或将责任限制在一组人身上的团队最终会推迟交付日期。发展更小的、经过交叉培训的团队,这些团队可以更快地行动,并在他们的开发任务上有更大的代理权。 

从高代码到低代码的思维转变需要的不仅仅是良好的意图。它需要改变思维方式。Gartner 分析师估计,仅在明年,低代码的采用率就将增长 23%,巩固其作为有进取心的组织的竞争优势。

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