如何在低代码开发中取得成效?

对某些人来说,低代码曾经被认为是一种时尚,或者最多是一种编写一些内部后台应用程序来解决特定问题的方法。现在很清楚的是,低代码已获得广泛认可。

组织在各种情况下使用低代码开发方法——即使是面向客户的应用程序。Forrester Research 预测,到 2022 年,低代码领域的全球年度支出可能达到 210 亿美元。

虽然对低代码开发的兴趣不断增长,但有效使用这些平台和方法仍然很棘手。组织如何将业务人员和开发人员聚集在一起,共同创建既实用又可用的应用程序?非 IT 工作者应该参与多深?低代码项目如何避免浪费开发人员的宝贵时间?

这些问题困扰着许多低代码开发项目。很多这些举措都会失败或失败。所谓的公民开发人员有时会高估他们的编程技能,或者开发人员会设计一个非技术用户认为过于复杂或不太需要的应用程序。

通过反复试验,大多数组织最终找到了解决这些障碍的方法。

对于一家公司来说,答案是一种设计工具,它允许员工将运营定位到业务流程中。IT 顾问 Tom Nolle 解释说,通过这种业务流程管理方法,公司以将合适的人放在合适的位置的方式组织团队,以便可以协作建模应用程序,然后进行模板化。业务团队和开发人员之间的这种结构化的让步解决了许多导致早期尝试失败的问题。

在低代码项目上取得成功的公司会想办法让业务利益相关者参与到规划阶段。通过从一开始就彻底完成这项工作,开发人员可以使用低代码平台快速创建应用程序——有时只需几天。

然而,快速周转使低代码开发看似简单。与其他开发项目一样,低代码应用程序必须考虑安全性和合规性。

低代码开发可以解决许多问题,只要仔细关注谁将使用特定应用程序以及这些用户需要它来完成什么。

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