为产品经理选择最佳的低代码工具

产品经理负责监督产品开发周期的多个部分以确保成功。PM 的日常活动要求他们身兼数职,即定义战略、确定客户需求、简化和路线图、冲刺计划、目标跟踪、领导力、针对市场评估结果、跨职能组织、制定产品决策以及更多内容。

低代码与无代码

低代码工具及其对 PM 职责的影响

在产品周期的每个阶段缩小 PM 的确切职责范围并不是一个简单的过程。相反,我将描述产品经理通常采用的主要低代码工具,这些工具会影响他们的日常任务。

工作流程自动化

路线图包括让团队专注于实现目标所需的关键任务。各种工具,例如啊哈!ProductPlanRoadmunkMondayProduct Board常被 PM 用来通过自动化使事情变得更容易和有效地实施以数据为主导的产品规划。这些工具中的视觉协作布局、自定义工作板和个人通知阐明了团队的工作顺序,以便他们可以将产品构建速度提高 10 倍。

任务管理

AsanaJiraRallyTrello是一些团队用来促进更快实时协作和确定产品任务优先级的管理工具。作为产品经理,您需要评估哪些高级计划正在创建积压工作以及哪些需要在给定的构建阶段回到正轨。PM 可以使用这些工具自动执行重复性工作流程,使他们的团队能够全速工作并交付正确对齐的构建。

线框和设计

多种工具不断涌现,使 PM 能够将产品愿景转化为实时工作原型。通过CrowdboticsInVisionFramer、 MockingbirdAdobe XDAxure等顶级工具,锐利的用户设计和完美的客户交互变得更加简单与传统的设计过程不同,低代码原型工具允许通过拖放工具、快速线框组装和逼真的布局创建用户故事,从而使团队更接近生产。

时间至关重要,尤其是当产品经理想要跟上市场步伐时。上述低代码工具旨在节省时间,轻松创建可用产品,并允许团队将节省的时间分配给用户测试和部署活动。

为 PM 选择最佳的低代码工具

为快速开发选择合适的低代码工具可能很棘手。产品经理负责领导整体开发,所以如果 PM 不仔细选择他们的低代码工具,那么他们最终可能会得到一堆不相关的工具,这些工具没有集成在一起,实际上增加了阻力。

例如,作为 PM,您可能使用一种工具进行通信,另一种用于自动化,第三种用于任务管理,如果它们不同步在一起,则会造成一场噩梦。与其手动测试每个工具来避免这种结果,不如采用允许内置集成和在不同平台之间立即共享/同步数据的工具。

在评估低代码工具时,应该考虑其他一些注意事项:

  • 敏捷性:通过可视化设计而不是编码进行开发可以提高业务敏捷性,这会以指数方式加速应用程序开发。具有强大可视化构建器的低代码工具降低了产品开发的复杂性。
  • 降低成本:如果您需要更少的开发人员,那么您可以雇用更少的开发人员。此外,提前交付应用程序可以提高生产力和利润率。
  • 改善客户体验:满足客户期望是关键。低代码开发带来的速度使开发团队能够适应市场变化,并通过增加迭代来创造更好的客户体验。
  • 转型和变革:通过快速构建,应用程序可以通过轻松点击和降低复杂性来转换以满足现代需求。一些像百数这样的低代码工具甚至包括开箱即用的自动更新和维护。

产品经理可以在没有工程师的情况下设计和构建产品吗?

这可以通过两种方式来回答。一个与标准软件开发有关,另一个与低代码工具或“公民开发”有关。

在传统的软件开发生命周期中,PM 学习基本技术技能、Web 和应用程序开发元素以及编程术语是有益的,这样 PM 就不需要依靠他们的工程团队来完成简单的任务。

在利用低代码工具时,如果 PM 真正掌握了该工具,那么这可以最大限度地减少工程师的参与,并且只需偶尔的开发人员支持即可完成工作。

但是,不建议将工程团队从等式中完全移除。为什么?因为了解应用程序底层操作的人需要负责实际构建产品并保持其正常运行